21 世紀的龜兔賽跑，已經進入了第4 回合賽局。
第1 回合「龜兔賽跑」時，兔子因為看輕對手，
半途睡覺，在比賽中輸給烏龜。
Lesson 1 是：千萬不要看輕對手，要學習烏龜有毅力。
第2 回合，兔子不敢掉以輕心，一口氣跑到終點，終於贏了。
Lesson 2 是：工業社會專精能力，和技術 是贏的關鍵。
後來烏龜不服氣，又約了第3 次比賽，並建議另換地點，
想要再度挑戰兔子。兔子收下戰帖，全心應戰，
沒想到快到終點時，卻遇到一條河，進退兩難。
此時，只見烏龜慢慢地游過河，拿到冠軍。
Lesson 3 是：改變戰場，讓烏龜成為勝利者。
過去，我們強調從烏龜的堅持、兔子的能力與改變戰場，
找尋贏的機會；但是現在，世界已進入全球網絡推動的經濟體系，
第4 回合的「龜兔賽跑」，究竟Lesson4 是什麼?
這一次，兔子和烏龜變成朋友，在別人邀請下，
又進行一場比賽。先由兔子背著烏龜快跑，
到了河邊，再由烏龜背著兔子渡河，
兩者雙贏，成績還比先前的都好。
第四回合的龜兔賽跑，「懂得合作，成績會更好」，
是龜兔賽跑進化論，最有趣的啟示。
但是要掌握合作連結，只靠一個人的力量不夠，
還必須跨出熟識圈，跟不同領域的朋友對話、團體與團體碰撞、
但是台灣懂得合作的人有多少呢?
我們大部份看到的是:
速度比較快的兔子感覺烏龜不夠資格語他合作，
烏龜認為等你會遊泳了再來跟他合作，
EX:比較大的工廠不肯為小公司代工，因為他們量太少，
小公司必須撐過最艱苦的期間，
或是大公司出貨量很大，但小工廠生產線不夠多，
小工廠必須成長到產能夠大才拿得到訂單，
這種關係與其說是合作，不如說是互相利用，
一但條件好過對方，大的一方可能就開始凹小的一方，
(出貨給鴻海的廠商都要被凹貨款三個月以上，萬一週轉不靈就已經倒閉了)。
因此我認為真的互相合作，必須建立在互相幫助之上，
這必須由政府來主導，否則大部份人都是非常自私，
誰會想幫助別人呢?? 連最大的鴻海都凹我了，我們當然要再往下凹，
當廠商間能互相幫助，大的幫小的，這才是真的合作!!!
一但正向循環養成之後,互助合作的精神就會讓整個國家快速的強大起來
例如:南韓政府主導，國內，和各企業，要買車就一定要買現代和KIA
要買手機就要買三星LG，當年的現代和三星，跟和賓士，BMW，Audi根本沒得比，
三星更完全比不上Moto和NOKIA，
互助合作的力量充斥在韓國本土，直到這些公司壯大之後，
我們回過頭看，當初因為國家，和本土的企業力挺，
不買BMW，不買NOKIA，只買現代和三星 ，
才有現在的他們。
留言列表
