哪個創業人沒發過噴汗、傷神、費心、睡不著、食不嚥的創業副作用？
這些症頭，愛評網創辦人全犯過、也苦過。
六年前，愛評網四個元老：何吉弘、葉卉婷、陳易成和葉卉卿，
窩在熱烘烘的頂樓加蓋鐵皮辦公室裡，捨不得開冷氣，
只得穿著吊嘎、拖鞋。那裡熱得要命，但，
即便風扇嘎吱嘎吱轉出的全是溫熱的風，
儘管炎夏中的頂樓鐵皮屋有如閉緊的燜燒鍋，也沒能融掉他們創業的熱情；
這四個人說，他們就是做自己很有感覺的東西，所以不曾講過要放棄。
後來，Google從美國越洋打來的合作邀約電話，成了網站成長的轉捩點，
愛評網人氣與知名度慢慢建立；今年五月他們也與奇摩宣佈合作進駐生活+，
開張了愛評網的「旗艦店」。
現在，他們從單日2千人瀏覽的小不點，成了單日700萬人次點閱的人氣網站。
和奇摩合作，從競爭對手變成換帖夥伴
奇摩與愛評網今年五月合作平台經營，
將奇摩生活+頻道單調的黃頁搜尋服務，推翻成為生活休閒消費資訊分享平台。
談起合作契機，執行長何吉弘說，愛評網與奇摩已是舊識，
也都設想過雙方合作的可能性，但直到2011年第二季，
雙方才真正坐下商討，兩個網站決定連袂，結合各自優勢推出新服務。
合作至今三個月，大家都好奇這樣的攜手究竟有什麼成效？
副執行長葉卉婷先用了一個簡單形象，解釋了愛評網進駐奇摩的概念，
她說，奇摩對大家來說就像一個大型百貨公司，而進入生活+，
對愛評網而言如同開張了一間旗艦店；在旗艦店裡，
網友可以查詢、瀏覽所有愛評網本站的資訊。
這個在奇摩推出的服務刺激了雙方網站的成長。對奇摩來說，
愛評網幫他們帶來了更多了page view，
上升的pv值成為奇摩銷售廣告版面的推銷員；對於愛評網，
進駐奇摩不僅帶他們接觸不同於愛評網的社群，
也接收了不少奇摩指導的網站經營策略，
包括網站動線、UI設計、數據比較、讀者行為分析等。
根據創市際提供的comScore的數據發現，在兩個網站宣布合作後的第一個月，
兩個網站的不重複瀏覽數由194.9萬人增加至215.8萬人，
明顯看出愛評網與奇摩生活+的合作確實有正面效益。
台灣市場已穩固，難道不想西進中國嗎？
不論是愛評網本站或是與奇摩合作的生活+頻道，
表現都不俗；很多人問，為什麼愛評網不到中國去發展？
台灣是一個相對小的市場，但網路讓創業家既感慨又期待，
因為服務上了網路後就可以一口氣跟所有懂華文的人溝通，
但弱勢是，台灣的本土內容很難讓中國的人民有感覺。
面對市場大小問題，何吉弘提出了一個少見的回答：
「其實我覺得台灣的市場很棒，沒有想像中小，這要看你的設定是什麼」，
在他看來，創業內容決定了你應該著眼的市場規模，如果是FB，
那當然是放眼全球，但如果你做的是local的東西就是針對當地環境。
何吉弘舉例，中國一定也有類似愛評網的東西，它可以在上海很有名，
但很難在深圳也有名，畢竟涵蓋率不高，對不同地區的人，激起的情感深淺絕對不同。
「當然，我們不是不西進，但我們選擇另一種方式」，
何吉弘說，愛評網現階段不會直接飛進中國市場，
但其實已有不少中國網友在愛評網上尋找資訊，
一方面是中國背包客為自助旅行做功課，
另一方面中國人對台灣農產、文創產品很感興趣；
對他們來說，這已是某種形式的西進開始。
在愛評網眼裡的台灣市場，很大但又很小，
產業可以想辦法做到獨佔市場，「不管做什麼，你就是做到第一」，
這個第一不是只涵蓋20%，甚至可以吃到一半、全部的市場。
未來的難題不是西進，是企業管理
西進不是愛評網當前難題，那麼真正難倒他們的是什麼？
何吉弘感嘆，人才尋找與管理最令人傷神。
愛評網連續兩年擴增一倍，人員增加後，
最大的經營挑戰就是組織分工、團隊合作，
還有企業文化的建立，都需要立即計劃出作法。
更要緊的是，愛評網從2006年成立至今，累積了不計其數的會員、餐廳、商品資訊，
這龐大的資料庫幾乎等同愛評網的金庫，「但我們現在卻坐在金礦上，
不知道怎麼開挖」，葉卉婷嘆稱苦尋不到資料分析人才，空有一筆寶藏，卻找不到鑰匙。
資料來源：創市際 全新改版「Yahoo!奇摩生活+」上線首月即創佳績
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