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今天是麥當勞的國際早餐日，在全球超過30個國家、5000間分店進行活動，麥當勞自1955年創業至今，目前堪稱是全球第一大速食品牌，然而麥當勞光靠 賣漢堡就能賺大錢，成為速食業的龍頭「品牌」？事實上不然，據麥當勞創始人透露，是為了吸引更多人加盟以收租，有中國媒體便如此評論：「以快餐吆喝，以地產盈利」，房地產才是麥當勞賺錢的不敗法則。
麥當勞之所以能成為全球百大品牌之一，並非憑漢堡與可樂打天下，而是靠房地產獲利。(圖／台灣麥當勞官方粉絲團臉書)
麥當勞的創始人雷克羅克曾表示，其實麥當勞真正的生意是房地產，若真的只作快餐早就關門了。
據了解，麥當勞在西方國家的經營模式有三種：
第一，採特許經營 之方式。
第二，是購地自建連鎖店，再將店面租給加盟者當房東。
第三則是向地主長期承租，租約長達20年，且談好在這期間租金不變，再當二房東將店面租給加 盟者，並向加盟商加收20%的租金，之後還會依據該區行情，進行租金漲幅。
簡而言之，麥當勞以租賃模式經營自家的房地產公司，公司是為實施房地產策略才成立的，不同於建商的經營模式，麥當勞先以「品牌」取得加盟者及銀行的信任， 透過獨到的經營模式，用各家加盟店的錢買房地產 > 再租給新的加盟店，且要求加盟者需支付一定的保證金，其中一半在15年後償還，另一半則於20年期滿歸 還，如此一來麥當勞便可向銀行申請租約貸款，完全不掏一毛錢，便可買房地產。
也有專家分析，麥當勞之所以能成為地產大亨，並不完全歸功於「品牌」，而認為地段才是關鍵。選址考量就該區的環境、人口密度及結構，交通，甚至是建築設 施，均納入考量的範圍，憑藉著絡繹不絕的客源讓加盟者產生信心，且連帶影響其他店家跟進，群聚效應發酵後，該區房價大漲，自然租金也隨之提升，麥當勞又可 從加盟者獲取更多的租金。
另外，從地產中淘金的不單單僅有麥當勞，運用相同模式者，還有家樂福，以低價獲租，再用高價分租給其他店鋪，賺取租金差價便是企業很重要的收入來源。
麥當勞的收入來源，1/3來自直營店，2/3來自加盟店，其中房地產收入占9成。
記者蘇彥菱／綜合報導
資料來源: http://goo.gl/PcTmf
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