WSCI房地產,投資創業,批發

卡提諾論壇 被終止了,對鄉民來說應該是重大的事件
網站架在國外還是被檔下來了!
但由於台灣這種非法論壇太多,裡面也太多非法的軟體,電影,A片
政府有魄力直接鎖IP對台灣也是好事

http://ck101.com/

我們先研究 敗衣網 成立日期,2012/06/25
敗衣網除了在yahoo,google adwords打廣告以外
還非常聰明的使用facebook行銷
第一件衣服 [逃命中的小女孩] 開賣

在這時我們發線,有一個粉絲團突然竄紅 06/20成立了,很明顯是為了敗衣網而成立的
那就是 [ 笑彈俱樂部 ] Logo做的很像星巴克,官網: http://tasblog.com
內容以 爆笑笑話,心理測驗,星座,體育資訊,熱門影片,爆笑圖片為主
這個方法最容易吸引網友,也容易搜集資料

網路投資公司詐財 華人受騙

美國聯邦證管會（Securities and Exchange Commission ，SEC）
日前對涉嫌龐氏詐騙的網路投資公司Lexington及旗下的Rex Venture集團
提出詐欺指控，將該網路公司緊急關閉、並凍結資金總額6億元。
該公司的部分華裔受害人日前投訴，直指涉案公司的「組頭」
其實是來自台灣的華裔夫婦，受害者中很多是南加州華人。

證管會指出，在北卡羅來納州Charlotte註冊 的Lexington公司
及旗下Rex Venture集團，自2011年1月起，
透過網路ZeekRewards.com向世界各地，超過百萬名網路客戶「圈錢」。

    2012-08-21 01:21
    中國時報
    【康文柔／專訪】

    　上銀董事長卓永財指著窗外，廠辦所在的台中精密工業園區，突然感嘆說，「我最近發現，大陸挖走我們機械業二百多個幹部。」台灣的人才培育出現斷層，對岸又來爭搶菁英，卓永財提出的解決之道，依然是研發，將大陸市場做為新品試驗的腹地，產品不斷創新進步，客戶誰也搶不走。

    　卓永財點出台灣今日經濟困境的兩大主因，除了人才根基流失，也由於產業外移大陸太徹底，又做不好產業升級，造成產業「空洞化」。外移產業在語言相通的環境下，很容易培養出大陸的同業競爭者，落入腹背受敵的境地。

    　這幾年大陸複製台灣產業的腳步加劇，最簡便的手段就是祭出高薪挖角，華星光電帶走一票友達、奇美電的人員，如今連工具機產業也無法倖免。卓永財說，「大陸開出薪資一比一，在台灣薪水多少，同樣數字給你人民幣，誰不心動？」

有中國記者在微博爆料，北京一間公司發出通知，
禁止員工購買及使用日本貨，如被發現，立即解僱。

中國企業報雜誌記者閔雲霄，將北京德鴻增瑞投資公司這張通告，
上傳到騰訊微博。通告內容顯示，上周三起，
該公司禁止員工購買及使用日貨，連國產日本品牌都被禁，違規者即被開除。

閔雲霄贊成反日，覺得是愛國的表現，但反對抵制日貨，認為如果事件是真的，實在很白痴。

與其說台灣大學生沒競爭力,
不如說台灣的大學很爛,
學校為了賺錢,
把進入大學的門檻降低,
原本沒有實力讀大學的人都拉進了大學,
95%以上的入取率,
可能比20年前的高中還不如,
20年前高中入取率恐怕還沒有這麼高,

除了比較優秀的大學以外,
可以簡單的說,
現在台灣的大學生,只有以前的國中程度,
大家加油吧,如果學校都這麼爛了,
那進入大學之後只能拼命努力啦,
讀書考試不一要很強,學會技能才重要.

去年35家提報 今年已有50家

〔自由時報記者蔡偉祺／台北報導〕摩托羅拉全球裁員，
台灣也受影響！台北市勞工局已收到台灣摩托羅拉提出大量解僱計畫書，
全公司一一五人將裁員七十八人，超過三分之二；根據勞工局統計，
今年台北市已有五十家公司提報大量解僱計畫，
遠超過去年的卅五家，直逼二○○八年金融海嘯慘況。

勞工局統計，今年多家大型企業提出大量解僱計畫書，
包括日湖百貨公司、英屬維京群島商台灣集購城、

台灣五十鈴汽車、歌林公司
及寵物達人等，累計已達五十家、一四九八人，
與去年卅五家、六七四人相比，增加幅度驚人。

寵物達人 http://www.petplus.com.tw 準備關閉

經長施顏祥：請大家多愛用HTC

台灣7月對美國出口值大幅衰退達2成，
主因就在宏達電(HTC)等手機銷售大衰退，
經濟部長施顏祥10日特別呼籲，請大家肯定、多多支持HTC，
「從愛用HTC的手機做起」；另外，政府也將與宏達電密切聯繫並提供協助。

部長說要支持國貨買HTC讓我們來看看網友的反應..
只能說HTC真不得民心阿,被罵翻了..
如果HTC這麼好怎麼會有這麼多人在罵呢?

請看yahoo文章最下方網友的評論
大部份的人好像都不太喜歡HTC

很好的一篇文章，創業的老闆們可以看看..
台灣和日本都在操年輕人，沒有好好栽培有淺力的員工
而南韓卻在教年輕人，栽培年輕人，
我們只能眼看別人競爭力越來越強，台灣，日本，繼續衰退..

也許以台灣的產業生態為了要cost down不得不操年輕人，
但是從我們開始做起，也許我們只是小公司，
讓我們慢慢感化大眾，
讓大家知道什麼是正確的方向，
培養出一群更有能力，更有向心力的人才吧!!

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這些年我常常接到一些莫名奇妙的電話。

一家很著名的電視台傳來一個很生嫩的聲音，
想邀請我接受訪問，我問了一些問題對方都說不知道。
她解釋說：「我只是幫忙打電話的。」「你說的不清楚，要我如何答應呢？」
我婉拒了對方的請求，對方還傻傻的追著說：
「那我等一下去請示一下上面。再告 訴你。」「什麼是上面呢？」
「就是這個案子的承辦人呀。」我猜，這又是一個大公司外圍的派潛人力或是工讀生。

一家開銷很大的公司養了很多 正職的員工，一個比一個大牌，一個比一個懶惰，

最後在第一線工作的全是這種拿很少酬勞
又沒有福利又沒機會升遷，也無法累積年資的派遣人員、臨時助理、工讀 生
或是公務機關的替代役男。如果在過去，同樣一件事情，
不會用如此粗糙的方式進行，把每個人都當成可替代的「物件」來處理。

我一方面很同情這些被派在第一線工作的年輕人被草率的對待，
一方面也對這種充滿官僚氣息和不平等待遇的工作倫理和文化感到憤怒。
我為了維持起碼的尊嚴都不會答應這一類的邀約，不管那是多麼偉大的機構。
我知道沒有我的參與，每件事情都會繼續下去，也都會完成，
但我就是不想浪費時間在這些人和這些工作上面。
我沒有必要去忍受這些荒謬的現象，到底問題出在那裡？

我想起自己在一家電視公司當經營者的故事。剛到公司，
幾乎天天都要處理一些因為公司轉型所衍生出來的許多問題。
有一天辦公室門口吱吱喳喳來了一群看起來像大學生的女孩子，
她們要求要當面見我。我請她們坐在我的辦公室的會議桌前聽她們的抱怨。

日前台灣網路資訊中心發布台灣的行動上網人數，
從去年的266萬人增加至535萬人，數量大增的原因在於智慧型手機的普及，
這些可隨時行動上網族群，進而演變成當前十分風行的「低頭族」，
然而事實上，只要擁有手機，就已經有「低頭」的行為產生。

79%的手機用戶都會有低頭行為，使用智慧型手機者低頭行為比例超過九成

在行動上網服務的推展之下，現在民眾很習慣地會隨時看手機，
無論是看email、查資料、上facebook，都無須在電腦之前進行，
只要簡單的「低頭」就可以完成。根據調查結果顯示，
無論是一般功能手機或是智慧型手機用戶，
整體而言有78.8%的受訪者都曾有「低頭」的行為(意指「看」手機超過30秒的行為，
如上社群網站、文字聊天、看新聞…等)；而持有智慧型手機的使用者，
低頭行為的比例更超過九成，其中iPhone的使用者則幾乎
全數都會有低頭看手機的行為(97.9%)，Android智慧型手機用戶亦有92.9%的比例。

21 世紀的龜兔賽跑，已經進入了第4 回合賽局。
第1 回合「龜兔賽跑」時，兔子因為看輕對手，
半途睡覺，在比賽中輸給烏龜。
Lesson 1 是：千萬不要看輕對手，要學習烏龜有毅力。

第2 回合，兔子不敢掉以輕心，一口氣跑到終點，終於贏了。
Lesson 2 是：工業社會專精能力，和技術 是贏的關鍵。

後來烏龜不服氣，又約了第3 次比賽，並建議另換地點，
想要再度挑戰兔子。兔子收下戰帖，全心應戰，
沒想到快到終點時，卻遇到一條河，進退兩難。
此時，只見烏龜慢慢地游過河，拿到冠軍。
Lesson 3 是：改變戰場，讓烏龜成為勝利者。

過去，我們強調從烏龜的堅持、兔子的能力與改變戰場，
找尋贏的機會；但是現在，世界已進入全球網絡推動的經濟體系，
第4 回合的「龜兔賽跑」，究竟Lesson4 是什麼?

華視26日召開董事會，公布本年度5月結算，已轉虧為盈，也進行董事改選。
不過有平面媒體爆料，去年華視累計虧損高達9億7832萬，
超過資本額16億元的一半，宣布破產是早晚的事，
且內部董事派系鬥爭，更是雪上加霜。

根據《自由時報》爆料，華視去年9月份，虧損9億3600萬，
到去年底做年終報表，虧損已達9億7832萬，已超過資本額的一半，
有人唱衰破產是早晚的事。華視極力彌補虧損，
將攝影棚租給民視、超視、土豆網和三立等，讓
閒置空間發揮最大效益，但破洞似乎很難補。

大家有發現台灣的媒體公司與南韓大不同嗎?

華視,和中視都是長期虧損的公司,
唱片公司也不怎麼賺錢,
但是我們觀察齊下的藝人,主持人,歌手都是大賺錢,

吳宗憲,主持節目月入還有500萬,其他當紅的更不用說,
A咖歌手年收入都是上億,
公司如果長期虧損,為什麼員工還可以海撈?
那這些公司要如何存活?

1.社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它。
（因為你管不了它）  <--最好也不要愛抱怨。

2.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。
在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
（因為你越強調自尊，越對你不利）  <--有成就才能講話大聲。

3.你只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。
（直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業）
 <--我是公司學歷最低但領最多的。

4.當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓。
（你要悄悄地振作起來，重新奮起）  
<--愛抱怨是弱者的特徵，尤其喜歡抱怨南韓，
我們要做的不是抱怨，要做的學習南韓的優點，想辦法如何超越人家。

【時報-台北電】根據北京市最新公布2012年的企業工資指導線，
平均薪資漲幅為11.5％。若以去年北京市職工平均月薪4,672元人民幣計算，
今年上調後的北京職工薪資水準將達到5,209元，
成為首個平均月薪突破5,000元的城市。不斷攀升的勞力成本，也讓台商叫苦連天。

北京市人力社保局公布，今年職工工資漲幅的基準線為11.5％、上限為16.5％、
下限則是4.5％以上。據了解，2011年的企業工資指導基準線為10.5％、
上限15.5％、下限為5％。今年除了下限標準略微調降，
平均薪資與上限增幅都較去年增長，顯示北京薪資水準加快攀升。

而上月底上海才公布今年平均薪資增長基準線為12％，
上調後的月薪水準約在4,913元，略低於北京。
而深圳和廣州今年的工資指導線雖尚未公布，但市場預估應該在12％左右，
月薪同樣逼近5,000元大關。京、滬、深、廣等一線城市的勞力成本都將大增。

今日忙碌，分享最近為《寧可為夢想使壞，也不要窮忙一輩子》
一書所寫的推薦序，這本書給我一些啟發，尤其是在德州雜貨店的那一段。

二十年前，父母帶14歲的我出國，到加拿大留學，有一陣子，
我陷入一種人生價值觀的錯亂，在家鄉的親友或同學與老師，
大都認為出國是「成績不好」才幹的事，而我在國內非常優秀的第一名學生，
為何要出國？這個無奈到了國外更是明顯，我幾乎看到和我一起求學的，
不再是像家鄉那種「資優班」的同學，
加上英文不夠好，我真的懷疑自己到底上了哪一條路。

就在年少黯然之時，記得有一位長輩告訴我們：「小留學生有兩種。」

我豎耳傾聽。

「一種是在家鄉念不好，不得已只能找另一條路來超越家鄉的學生。」
他說，「另一種，則是想到別人到不了的境界。」

這句話給我鼓舞很大。

我也發現，創業家有兩種。

一種是不得已這樣做以超越其他同事、同學，這種創業家通常很年輕，
畢業後找不到很好的工作。一點都不必覺得不好意思，
我認識好幾位非常成功的創業家，真的是因為「失業」而去「創業」，
半強迫踏上這條路，反而成為最成功的創業家。
有人說，成功創業家特質的第一條就是「你必須是窮人」，
這樣的創業家充滿了無奈和夢想的結合，用汗水、淚水交織出美妙的樂章。

有趣的是另一種創業家，是想達到「別人到不了的境界」；
這種創業家原本的工作是很ｏｋ的、生命是很ＯＫ的、人生沒有啥事要煩惱的，
卻仍然帶著「夢」開始創業。這種人，
我認為是最適合看這本書的讀者，肯定啟發很大。

這本書雖然是講「人生大冒險」，但仔細看英文原名《Evil Plan》(使壞計畫)，
或許更貼切作者的訴求。沒錯，第二種創業家，特別難跳出那個「圈圈」，
因為身邊的人會用盡一切方法阻止你！原本熟悉熱切的面孔一夕變得陌生
（或許他們也覺得你的面孔變得陌生），
好像你在做一件很「evil」（邪惡）的事，但你回頭看卻發現，
他們這樣在一個圈圈裡無止境的抱怨、離職、
換新工作、再抱怨，才是真正的「evil」，對不起自己的人生。

行銷大師 Seth Godin 日前在他的網誌貼出了一則「Seven Marketing Sins」，
簡短卻招招命中要害，今天就讓我們借用他的七原罪，來聊聊這些行銷人最常犯的錯誤。

例如說: 大家都賣大同小異的酒,牙刷,冷氣,手機,如果在一個成熟的市場中(日本,美國),那又怎麼會刺激出買氣呢?三星的amoled手機就是獨一無二,而且顏色特別鮮艷獲得民眾喜愛的例子,當然在不成熟的市場中(台灣,中國),買廣告還是很有用的,很多公司產品沒有特別好,沒有特別便宜,但是就靠打廣告大賣了,可是並非長久之技,做出令人會去推薦的產品才是關鍵,也是趨勢.

自私,自大

每個「買我、買我、我最便宜、規格最好」的行銷訊息背後，
其實都夾雜著行銷人的自私心態。他們不願意多花時間去站在客戶的角度，
深入了解他們渴望的產品是什麼，能夠打動他們的故事又是什麼。
眼睜睜看著 iPad 賣得嚇嚇叫，他們(acer,asus)卻只會說我的擴充槽比較多，
還有鍵盤，接著開始怨嘆消費者盲目。其實，消費者不是盲目，他們只是感性的動物。

傳統的行銷人做出有一些有創意的廣告,就自己為很利害,我們得獎了,但是這種創意任何一間小小行銷公司都可以做得出來,關鍵的銷售量確出不來,廣告必須強調,為什麼我們要出小瓶的飲料,買小瓶的有什麼好處,讓消費者知道,呈現事實,而不是砸錢做廣告,廣告中呈現的台詞和想法,對品牌都沒有益助.在台灣和日本最多這種浪費廣告主資金的廣告

自我中心

為什麼 Gmail 那麼成功，但 Yahoo! Mail 卻逐漸遭人們遺棄？
原因很簡單，Google 從 2005 年左右開始，就要求員工全部改用 Gmail，
但 Yahoo! 的員工，到現在都還在用 Outlook。
如果你把自己放在跟客戶不同的地方，那就是失去他們的第一步。

奢侈品產業對於線上銷售一向是抱著抗拒與懷疑的心理，
許多品牌執行長都認為，消費者如果不能親自觸摸或試穿，
就不可能掏錢買精品皮包或鞋子！

但是最近一份由義大利精品協會及麥肯錫製作的數位精品體驗報告，
顯示了這種保守認知與事實有很大的差異！

這份報告內涵構超過 300 個知名品牌，
包括 LVMH/PPR，調查 700 個網站與 250 萬則消費者留言與評論，
研究人員也在美、中、英、法及義五國，進行 2,500 個訪問，
最震撼的發現是，線上精品市場的重要程度已經遠遠超過品牌執行長的認知！
2011 年全球線上精品銷售總額達到 79 億美元，
成長的速度是一般個人精品市場（2420 億）的三倍快，
估計到了 2016 年，線上精品銷售規模會達到 190 億美金！

現在賣個性T恤的網站有很多，但是 shirtpunch 有些不一樣。
這家網站用團購的方式來賣T恤，每天上線一款新 T 恤，用戶可以在網上下單買下這款。
這款 T 恤在一天之後會立刻下架，shirtpunch 會再出一款新 T 恤。
如此一來，你從 shirtpunch 上買下的每件衣服都是絕版品。
T 恤的圖案設計由各地的設計師給出，
每賣掉一件 T 恤設計師都可以從中獲得一美元的收益。
每件 T 恤只賣 10 美元，

如此低的價格讓每個人再看到一款自己喜歡的樣式時都可以買得起，
這一點同凡客的 29 元 T 恤的定價模式類似。

shirtpunch 自去年10月上線以來，在7個月的時間內總營收已近百萬美元。
創始人 Russ 稱目前月銷量大概是 15000 件，平均每天賣出 500 件 T 恤。
相比起網站剛上線時，目前的銷量還是很喜人的。據 Russ 回憶，
起初他打算一周能賣出 250 件就不錯了，誰知第一天就賣出了 271 件，
第一周直接賣掉了近一千件。這還是在沒有任何廣告和宣傳的情況下完成的。

根據 Samsung 上週五公布的數據資料顯示，
其 Galaxy 系列在市場大賣，
Galaxy S一、二代全球銷售量突破 5,000 萬台。

西元2000之後,我們的世界因為網路的興起,
因此世界上的商業經營趨勢也跟著慢慢在改變,

傳統的企業,首重技術,誰能擁有技術就能擁有市場,
電腦製造,網站製作,汽車工業,手機製造,食品生產,家電製造等等..
因此那個年代,學歷和IQ對人類來說很重要,

1.2000年之後,在網路勝興之後.
開放式的平台,讓非常多的技術,可以讓人民免費的獲取
很多傳統企業SONY,微軟認為他們都是山寨公司
但是我們發現這些山寨公司規模越來越大,百度,新浪,Google